2019年3月2日14時，制造中心管理層月度會議在工廠二樓綜合會議室正式召開，為進一步規(guī)范員工行為，倡導企業(yè)文化精神，提高員工自我管理、自我約束的素養(yǎng)，打造一支高素質的海達員工隊伍，此次會議主要重申制造體系三月上半月5S重點項目，各部門負責人就被稽核問題任性買單?。?！

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生管部辦公室：滅火器未放置到位

02

二三車間：工具擺放不到位

03

四五車間：貨架擺放不到位

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會議遲到

 生管部要經理、二三車間胡主管、四五車間聶總工、威控何總被“抓”啦！

   被稽核固然可怕，但是說到做到、勇于承擔的精神尤為可贊，我們的boss為此豎起了大拇指?。。?/span>

   隨著社會的進步，社會的發(fā)展，一個具有競爭力的公司，5S管理是一個*的環(huán)節(jié)。

   5S ” 活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動.“ 5S ” 活動的對象是現場的 “ 環(huán)境 ” ，它對生產現場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。相信我們一定會嚴格遵守5S管理，養(yǎng)成良好的習慣，具備的素養(yǎng)，海達與你我共同進步
3月上半月的5S重點項目
消防通道無堵塞
電源盒蓋子必須有蓋子   
消防栓下無物品    
所以物品必須在黃線內，并且不得凌亂，從大到小，從高到矮   
所有物品必須擺放整齊（需要有參照的基準線）
地面無螺絲，墊片等材料，工具，手套等
下班電源關閉，試機需要標識     
下班后的所有工具，插板等必須放入工具柜，不得在機器上，桌面上，
下班后椅子凳子歸位，即放在桌子下面，整齊擺放
后面還會增多...